Estruturação e Reestruturação Operacional

Para a estruturação do seu negócio, desenvolvemos ao longo de nossa experiência uma metodologia que obedece a uma sequência lógica:

  1. Desenvolvimento de organograma
  2. Desenvolvimento de escala e headcount
  3. Desenvolvimento de fluxogramas operacionais
  4. Desenvolvimento de descrição de cargos
  5. Desenvolvimento de checklists de produção
  6. Indicação de estrutura e equipamentos adequados
  7. Desenvolvimento de manuais de atendimento
  8. Desenvolvimento de políticas de remuneração
  9. Desenvolvimento de avaliações de performance

Em casos de reestruturação, a mesma ordem deve ser observada. Em ambos os casos, é interessante trabalhar em parceria com um arquiteto especializado no ramo para que todo o trabalho tenha um bom suporte técnico, obedecendo às normas da Anvisa.

Quer saber mais sobre o assunto, entre em contato com a gente!

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