Para a estruturação do seu negócio, desenvolvemos ao longo de nossa experiência uma metodologia que obedece a uma sequência lógica:

1. Desenvolvimento de organograma
2. Desenvolvimento de escala e headcount
3. Desenvolvimento de fluxogramas operacionais
4. Desenvolvimento de descrição de cargos
5. Desenvolvimento de checklists de produção
6. Indicação de estrutura e equipamentos adequados
7. Desenvolvimento de manuais de atendimento
8. Desenvolvimento de políticas de remuneração
9. Desenvolvimento de avaliações de performance

Em casos de reestruturação, a mesma ordem deve ser observada. Em ambos os casos, é interessante trabalhar em parceria com um arquiteto especializado no ramo para que todo o trabalho tenha um bom suporte técnico, obedecendo às normas da Anvisa.

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